Peu importe que vous dirigiez une entreprise, que vous dirigiez une équipe ou que vous enseigniez des compétences en leadership. Certaines personnes semblent être nées sachant quoi faire pour inspirer et diriger une équipe, alors que pour d’autres cela ne vient pas naturellement.
Beaucoup de gens sont des leaders nés, mais la capacité de diriger est en fait un art et une collection étonnante de compétences qui peuvent être apprises et affinées. Cela peut arriver plus facilement à certains qu’à d’autres, mais il suffit d’en avoir la passion, d’être prêt à travailler et d’oser prendre des risques.
- Soyez un mentor, pas un prédicateur
Les gens s’intéressent à la croissance et au développement ; ils veulent savoir comment ils peuvent faire mieux et trouver leur propre voie. En tant que leader, votre travail est de les guider et de les soutenir, et non de les diriger ou de leur blâmer.
- Créez des liens durables en faisant un réseautage
Le réseautage est la meilleure façon pour donner de la visibilité à soi-même et/ou à son entreprise. Grâce au réseau et aux recommandations du personnel de votre entreprise, vous pourrez avoir la chance d’obtenir un ou plusieurs contacts. Il est aussi possible de réaliser votre réseautage via votre réseau personnel (blog, tweeter, viadeo, newsletter…). À part cela, participer à des évènements tels que les salons professionnels, les activités associatives, les soirées networking représente une opportunité pour rencontrer de nouvelles personnes.
- Soyez cohérent
La constance de l’excellence est ce qui mène à de grands résultats et d’atteindre l’objectif principal. La grandeur est atteinte lorsque vos actions et comportements cohérents sont construits les uns sur les autres. C’est ainsi que les leaders construisent les grandes équipes.
- Connaissez vos limites
Ce n’est pas parce que vous êtes dans une position de manager que vous êtes capable de tout réaliser. Même un leader a besoin de savoir quand un défi est trop difficile à relever pour lui tout seul. Sachez quand demander de l’aide afin de ne pas compromettre votre équipe en prenant une mauvaise décision.
- Accepter l’imprévu
Peu importe la qualité de votre planification, il y aura des moments où vos plans seront pris de court par des questions qui n’ont pas été prises en compte. Il n’est pas nécessaire de s’attarder sur ce que vous ne pouvez pas contrôler. Vous devez apprendre à vous adapter et toujours aller de l’avant afin d’atteindre vos objectifs.
- Identifiez les mentors et apprenez d’eux
Vous devez apprendre des gens qui ont de l’expérience de réussite dans le leadership. Ils peuvent vous aider à comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas lorsque vous dirigez une équipe diversifiée. Ne pensez jamais que vous savez tout ou que vous n’avez pas besoin d’aide.
- Soyez humble, mais pas timide
Certains confondent la timidité et l’humilité. Mais l’humilité est une vertu et la timidité est une faiblesse. Si vous avez cette faiblesse, alors il est temps de la transformer en force. Continuez à y travailler jusqu’à ce qu’il ne domine plus votre vie.
- Soyez fier, mais pas arrogant
Il faut de la fierté pour construire ses ambitions. Il faut être fier de bâtir une communauté. Il y a de quoi être fier, oui, mais ne franchissez pas la limite de l’arrogance. Une personne arrogante, mais intelligente est tolérable, mais une personne arrogante et ignorante est difficile à accepter.
- Soyez gentil, mais pas faible
Vous ne devriez pas confondre faiblesse et bonté. La gentillesse n’est pas une faiblesse. La gentillesse est un certain type de force et une qualité vraiment rare. Soyez clair, gentil et courtois lorsque vous vous adressez à autrui et restez aimable pour dire les choses telles qu’elles sont et ne pas nous livrer à des illusions.
- Prenez des décisions fermes
Un grand leader ne demande pas l’avis des autres concernant les décisions qu’il va prendre. Cela va faire preuve d’incertitude et va montrer à son équipe qu’il n’est pas un leader confiant. C’est sûr que vous ne voulez pas que votre équipe remette en question votre capacité à les diriger.